Solution clé en main de station de recharge pour véhicules électriques du groupe Wanenergy : déploiement holistique du réseau électrique à la station au sol

Pour les entreprises publiques et les grandes sociétés : un partenaire stratégique et unique pour l’électrification des flottes et des services publics.

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1. Vision du projet : Au-delà de l'installation, un déploiement stratégique de capitaux

Pour une entité de premier plan comme Wanenergy Group, le déploiement d'infrastructures de recharge pour véhicules électriques est un projet stratégiquement crucial et nécessitant d'importants investissements.distribution d'énergie, modernisation des flottes, développement durable des entreprises et services publicsCela exige plus qu'un simple fournisseur d'équipement ; cela requiert unpartenaire unique et responsableNous sommes capables de gérer l'intégralité de la chaîne de valeur, de l'interconnexion au réseau haute tension et des travaux de génie civil à l'intégration de logiciels intelligents et à l'évolutivité future. Nous proposons un partenariat global qui transforme votre stratégie d'électrification, de sa conception initiale à un actif pleinement opérationnel, fiable et financièrement optimisé.

Votre partenaire EPC+M pour l'électrification stratégique :

• Ingénierie et intégration au réseau :Gestion des applications complexes pour les services publics, des mises à niveau des transformateurs et de la conception électrique à haute puissance.

• Approvisionnement et orchestration des fournisseurs :Approvisionnement et intégration de composants matériels, logiciels et systèmes d'exploitation de premier plan dans le cadre d'un contrat unique.

• Travaux de construction et de génie civil :Gestion de l'ensemble du développement du site, de la construction de la canopée, du creusement des tranchées et des finitions conformes aux normes de l'entreprise.

• Gestion et optimisation à long terme :Nous proposons un soutien opérationnel continu, des analyses de performance et une planification de l'expansion.

2. Notre cadre de déploiement d'entreprise de bout en bout

Phase 1 : Étude de faisabilité stratégique et planification directrice
Nous alignons le projet sur vos objectifs d'entreprise et vos réalités opérationnelles.

• Atelier d'harmonisation des parties prenantes :Collaborer avec les équipes chargées des opérations de la flotte, du développement durable, des installations et des affaires publiques pour définir les indicateurs clés de performance (KPI).

• Capacité du réseau et coordination des services publics :Réaliser des études de charge préliminaires et entamer un dialogue avec les autorités locales compétentes en matière d'énergie.

• Analyse d'optimisation du site :Évaluer plusieurs emplacements (campus d'entreprises, gares ouvertes au public) en fonction du trafic, de l'accessibilité et de l'évolutivité.

• Modélisation financière et réglementaire :Élaborer un modèle CAPEX/OPEX, identifier les possibilités de financement/subventions et définir les procédures d'obtention des permis.

Phase 2 : Conception et ingénierie intégrées
Une ingénierie de précision qui allie performance, esthétique et croissance future.

• Conception électrique haute puissance :Schémas unifilaires détaillés pour les postes de transformation, les appareillages de commutation moyenne tension et les armoires de distribution.

• Plans de génie civil et d'architecture :Plans d'aménagement du site : circulation des véhicules, structures d'auvent durables, éclairage, aménagement paysager et intégration de la marque de l'entreprise.

• Architecture de la pile technologique :Spécifications des chargeurs rapides CC (180-600 kW), des systèmes de gestion de l'énergie (pour l'équilibrage de la charge), du logiciel backend conforme à la norme OCPP et des solutions d'interface utilisateur.

• Conception intégrant le développement durable :Plans d'intégration solaire/stockage sur site et de préparation au V2G (Vehicle-to-Grid).

Phase 3 : Gestion de la construction et intégration des systèmes
Exécution sans faille grâce à une gouvernance rigoureuse, minimisant les perturbations opérationnelles.

• Chef de projet dédié aux entreprises :Assure un reporting hebdomadaire auprès de la direction et veille au strict respect du budget et des délais.

• Travaux de génie civil et de bâtiment :Coulage des fondations, tranchées pour les conduits électriques, montage de l'auvent et finitions esthétiques finales.

• Raccordement au réseau et mise en service :Travaux électriques à haute tension, essais en présence des services publics et approbation réglementaire finale.

• Activation du système de bout en bout :Installation du matériel, configuration du réseau, mise en service des logiciels et tests d'acceptation complets.

Phase 4 : Transfert opérationnel et renseignement
S'assurer que l'actif fonctionne comme une unité commerciale stratégique dès le premier jour.

• Formation et documentation du personnel :Manuels d'utilisation et formations pour les équipes de maintenance et de service client.

• Assistance au lancement et gestion de la mise en production :Assistance sur site lors du lancement public initial ou du déploiement de la flotte.

• Livraison du tableau de bord de performance :Accès aux données en temps réel sur l'utilisation, la consommation d'énergie, les revenus et l'état du système.

• Options d'accord de niveau de service (SLA) :Disponible pour la maintenance continue et l'assistance technique 24h/24 et 7j/7.

3. Spécifications techniques et normes de qualité de l'entreprise

4. Proposition de valeur stratégique pour Wanenergy Group

Libérer la valeur fondamentale de l'entreprise :

• Monétiser les actifs de la grille :Créez une nouvelle source de revenus à forte marge en vendant de l'électricité à des emplacements stratégiques.

• Moderniser les opérations de la flotte :Facilitez et accélérez la transition vers une flotte électrique grâce à une recharge fiable via des bornes de dépôt, réduisant ainsi le coût total de possession.

• Améliorer la durabilité des entreprises (ESG) :Mettre en œuvre un projet concret et à forte visibilité qui réduise considérablement les émissions de portée 1 et 2, soutenant ainsi les engagements de neutralité carbone.

• Un leadership énergétique à l'épreuve du temps :Positionner le groupe à l'avant-garde de la transition énergétique, en intégrant les énergies renouvelables et les services d'équilibrage du réseau.

Atténuer les risques d'entreprise :

• Responsabilité unique :Éliminer les risques d'interface entre les différents prestataires de services pour les travaux d'électricité, de génie civil et informatiques.

• Conformité garantie :S'assurer que tous les travaux respectent les normes rigoureuses requises pour les projets d'entreprises publiques et l'interconnexion des services publics.

• Efficacité du capital :Notre approche intégrée permet souvent de réduire le coût total du projet par rapport à la gestion de fournisseurs disparates.

• Fondation évolutive :La structure initiale est conçue pour permettre une expansion future fluide et rentable en fonction de l'augmentation de la demande.

5. Pourquoi les grandes entreprises nous choisissent comme partenaire de déploiement

• ADN du projet complexe :Nous sommes spécialisés dans les projets où convergent le génie électrique, le génie civil et les technologies de l'information dans des cadres réglementaires stricts.

• Stratégique, et pas seulement technique :Nous nous concentrons sur les résultats commerciaux — disponibilité, revenus, expérience utilisateur et alignement stratégique — et non pas uniquement sur l'installation des composants.

• Gouvernance éprouvée :Notre méthodologie de gestion de projet est conçue pour répondre aux exigences rigoureuses en matière de reporting et de contrôle des grands clients institutionnels.

• Avis consultatif indépendant des fournisseurs :Nous recommandons des technologies en fonction du coût du cycle de vie et de la fiabilité, et non en fonction d'un seul fabricant.

Aperçu des clients d'entreprise :
« Notre mission était de déployer une station de recharge phare, à la fois un atout opérationnel pour nos véhicules et une affirmation publique de notre leadership en matière de transition énergétique. Cette équipe a géré l'immense complexité des mises à niveau et de la construction du réseau, tout en veillant au respect de la stratégie et du budget. Ce n'était pas un simple fournisseur ; c'était un véritable prolongement de notre bureau de projet. »
— Responsable des nouvelles infrastructures énergétiques, Grand Groupe énergétique provincial

6. Entamer un dialogue stratégique

Étape 1 : Réunion d'information à la direction
Contactez-nous pour programmer une consultation confidentielle avec notre direction afin de discuter de votre feuille de route en matière d'électrification à un niveau stratégique.

Étape 2 : Définition préliminaire du périmètre du projet
Nous procéderons à une évaluation de haut niveau et fournirons unNote conceptuelle de projet stratégique, décrivant les voies possibles, l'échelle et les fourchettes d'investissement.

Étape 3 : Engagement formel en matière de partenariat
Une fois l'accord mutuel obtenu, nous procédons à l'élaboration d'une charte de projet détaillée, lançant ainsi la phase complète d'étude de faisabilité et de conception.

Prêt à transformer votre stratégie d'électrification, d'un défi complexe à un projet maîtrisé et créateur de valeur ?
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